Инструменты бережливого производства: повышение эффективности на всех уровнях

За 3 месяца вы овладеете инструментами бережливого производства и научитесь применять их на практике для оптимизации процессов, сокращения потерь и повышения производительности. Вы станете востребованным специалистом, способным внедрять инновации и повышать эффективность работы предприятия. 

Для кого этот курс

Руководители и менеджеры всех уровней, заинтересованные в повышении эффективности работы. специалисты по производству, логистике, управлению качеством.
Если у вас:
Низкая производительность труда, большие затраты на производство, неэффективное использование ресурсов и материалов, задержки в поставках, брак продукции, переработки, отсутствие четкой системы управления качеством, трудности с внедрением инноваций и изменений.

Создайте культуру совершенствования

Получите преимущество над конкурентами, повышайте производительность труда и рентабельность продукции,
снижайте издержки производства и оптимизируйте ресурсы, улучшите качество вашей продукции и повышайте удовлетворенность клиентов.

Содержание курса:

Введение в бережливое производство: основные принципы бережливого производства, семь видов потерь и их минимизация, культура бережливого производства, преимущества и выгоды от внедрения бережливого производства
Инструменты для анализа и картирования процессов: 5S – организация рабочего места, Value Stream Mapping – картирование потока создания ценности, Spaghetti Diagram – диаграмма движения материалов, анализ причинно-следственных связей (Fishbone diagram).
Управление потоком материалов и запасами: Канбан – система управления запасами, Just-in-time (JIT) - производство по требованию, управление логистическими процессами, сокращение времени цикла.
Совершенствование процесса производства: SMED (Single Minute Exchange of Die) – быстрая переналадка оборудования, стандартизация процессов, повышение производительности труда, управление качеством и предотвращение брака.
Управление потоком информации: Standardized Work – стандартизация работы, Visual Management – визуализация информации, повышение прозрачности процессов, эффективная коммуникация в команде.
Управление изменениями: анализ причинно-следственных связей (Root Cause Analysis), внедрение инноваций и улучшений, управление рисками и сопротивлением изменениям.
Системы мотивации и вознаграждения: поощрение командной работы и инициативы, введение системы KPI и бонусов, развитие корпоративной культуры.
Практические навыки: решение кейсов и практических заданий, разработка и проведение проектов по внедрению бережливого производства, обмен опытом с другими участниками курса.
Готовы внедрить технологии бережливого производства?
Запишитесь сейчас и получите запись первого урока бесплатно.